Jenseits von Hierarchie (II): Laterales Führen

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Im letzten Post habe ich gezeigt, dass der Führungsbedarf in vielen Unternehmen und anderen Organisationen hoch bleibt oder sogar noch steigt. Gleichzeitig hat der Anteil von Führung über Hierarchie vielerorts abgenommen. Daher gewinnt Laterales Führen an Bedeutung. Was wird darunter überhaupt verstanden? Welche Praxistipps zum Umsetzen dieses Führungskonzepts haben sich bewährt?

Als Laterales Führen bezeichne ich hier Führen ohne direkte Weisungsbefugnis. Laterale Führung muss also ohne Verweis auf Hierarchie und die damit verbundene formelle Macht auskommen. Laterales Führen eröffnet die Chance, in einer hierarchisch unklaren Führungssituation gleichwohl zu führen. Auf der anderen Seite besteht natürlich nicht zuletzt das Risiko, dass diese Art von Führung nicht akzeptiert wird. Was folgt daraus für die Praxis?

Stefan Kühl, Autor des bekannten Buchs „Wenn Affen den Zoo regieren“ (6. Auflage, Frankfurt 2015), sieht drei Einflussmechanismen, die beim Lateralen Führen wesentlich sind: Verständigung, Vertrauen und (informelle!) Macht. In der folgenden Tabelle finden Sie zu diesen Faktoren je einige Praxistipps zur Rollengestaltung sowie Hinweise auf besonders wichtige Aspekte solcher Führungssituationen.

Mittel der Lateralen Führung und deren Umsetzung in die Praxis

Mittel der Lateralen Führung und deren Umsetzung in die Praxis

Beim Lateralen Führen muss beachtet werden, dass sich die drei Einflussmechanismen gegenseitig beeinflussen (vgl. dazu auch die untenstehende Graphik). Wenn zum Beispiel eine gute Vertrauensbasis vorhanden ist, erleichtert dies die Verständigung. Andererseits kann forcierter Einsatz von informeller Macht, das Vertrauensverhältnis beschädigen. Daher sollte man in der Praxis diese Mittel mit Bedacht einsetzen.

Gegenseitige Beeinflussung der Einflussmechanismen beachten

Gegenseitige Beeinflussung der Einflussmechanismen beachten

Einladung zur Denkpause

Liebe Leserin, lieber Leser: Wann und wo könnten (oder sollten) Sie in Ihrem Führungsalltag noch stärker auf Laterales Führen setzen? Welche Aspekte Ihrer Führungssituation sind dabei von besonderer Bedeutung? Was folgt daraus für die Gestaltung Ihrer Führungsrolle? Welche Tipps aus der obigen Tabelle könnten dabei hilfreich sein? Wie wollen Sie diese konkret umsetzen?

Ausblick

Bei vielen meiner Kunden gewinnt virtuelle Zusammenarbeit – also die Zusammenarbeit auf Distanz, die durch digitale Mittel unterstützt wird – an Bedeutung. Daher wird auch virtuelle Führung wichtiger. Zwar kann hier teils über Hierarchie geführt werden. Gleichzeitig nimmt der Anteil an Selbstführung zu. In meinem nächsten Post möchte ich auf diese spezielle Führungssituation eingehen und dazu bewährte Praxistipps vorstellen.

2 Mitteilungs
  • Wuethrich MAx
    Februar 18, 2016

    Lieber Benjamin
    Das Thema ist wie Du auch bemerkst bereits Realität. Als wir bei ABB Schweiz
    auf die kundensegmentorientierte Verkaufsstruktur vor 3 Jahren umstellten,
    führte genau dieser Aspekt zu einem wichtiges Schulungs- und Bewusstseinstraining für Führungskräfte.
    Aussagen wie: Ich weiss gar nicht wie ich ohne Anordnungsgewalt führen kann!
    machten dieses Bedürfnis schnell klar. Hier war der konkrete Ausstausch mit Peers wichtig und schuf gleichzeitig auch Vertrauen in die Zusammenarbeit.

    Ich verfolge mit interesse Deine Ausführungen.

    Mit besten Grüssen,
    Max Wüthrich, Leiter Verkauf Heimmarkt – ABB Schweiz

    • Benjamin Künzli
      Februar 20, 2016

      Lieber Max

      Besten Dank für Deinen interessanten Kommentar!

      Du weist auf einen wichtigen Aspekte des Lateralen Führens hin: Vielen Menschen wird’s wohl einfacher fallen zu führen, wenn sie eine Hierarchie im Rücken haben, wenn sie also sozusagen offiziell dazu berechtigt sind. Wenn das nicht der Fall ist, wie in Deinem Beispiel, dann braucht’s unter Umständen einen Zusatz-Effort, um in die Führungsrolle zu schlüpfen. Mir gefällt Euer Ansatz sehr gut, darauf mit einem Führungstraining zu reagieren, das die Möglichkeit bot, sich mit Peers auszutauschen. Man kann sich auf diese Weise gut auf die Übernahme der Rolle eines lateral Führenden vorbereiten. Wichtig auch: Ihr habt mit diesem Training signalsiert: Laterales Führen gehört bei uns – nebst dem Führen über die Hierarchie – auch dazu. Das ist dann auch ein Signal Richtung Führungskultur.

      Mit besten Grüssen

      Benjamin

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