Virtuelles Führen

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Virtuelle (Projekt-) Organisationen, virtuelle (Projekt-) Teams und virtuelle Meetings  sind vielerorts schon seit einiger Zeit Alltag. Virtuelles Führen, also das Führen auf Distanz, das sich auch digitaler Mittel bedient, ist deshalb für immer mehr Führungskräfte fester Bestandteil ihrer Arbeit. Wie kann das Potenzial virtueller Führung gut genutzt werden? Welche Tipps haben sich in der Praxis bewährt?  Weiterlesen…

Jenseits von Hierarchie (II): Laterales Führen

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Im letzten Post habe ich gezeigt, dass der Führungsbedarf in vielen Unternehmen und anderen Organisationen hoch bleibt oder sogar noch steigt. Gleichzeitig hat der Anteil von Führung über Hierarchie vielerorts abgenommen. Daher gewinnt Laterales Führen an Bedeutung. Was wird darunter überhaupt verstanden? Welche Praxistipps zum Umsetzen dieses Führungskonzepts haben sich bewährt? Weiterlesen…

Führung jenseits von Hierarchie? (I)

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Keine Frage: Der Führungsbedarf in Unternehmen und anderen Organisationen steigt angesichts von VUKA (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambiguität) unaufhörlich. Auf der anderen Seite ist die Bedeutung von Führung über Hierarchie heute nicht mehr die gleiche wie einst. Wie hat sich diese Bedeutung verändert? Was heisst das für den Führungsalltag? Was folgt daraus für die Rolle der Führungskraft? Welche Formen von Führung jenseits von Hierarchie sind praxistauglich? Wie sollte die Führungsentwicklung in Zukunft aussehen? Ich möchte versuchen, mit diesem und den folgenden Posts Antworten auf diese und weitere Fragen zu geben. Weiterlesen…

Einfluss gibt’s nur mit Anschluss!

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Ein fast schon klassisches Thema in meinen Coachings: Eine Kundin oder ein Kunde hat in einem Meeting oder Workshop einen guten Beitrag geleistet, der dann aber sang- und klanglos untergegangen ist. Oder er ist im Gegenteil auf lautstarken Widerstand gestossen. So oder so konnte sie/er keinen Einfluss auf die anstehende Entscheidung nehmen. Ich möchte Ihnen zeigen, was hinter solchen Erfahrungen steckt und was dagegen unternommen werden kann. Weiter lesen…

Tools, Tools, Tools

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Management-Instrumente und –Methoden sind aus dem heutigen Führungsalltag nicht mehr wegzudenken. Solche Tools helfen, die vorhandene Komplexität systematisch zu reduzieren und zu nutzen. Sie unterstützen die Beteiligten beim Erarbeiten von Problemlösungen und Entscheidungsfindungen. Doch welche Tools sollen überhaupt verwendet werden? Und wie werden sie richtig eingesetzt? Weiterlesen…

Rationalität und Intuition im Management-Alltag

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Ich habe in meinem letzten Post gezeigt, dass Intuition im Management-Alltag sehr verbreitet ist. Ich bin mir aber sicher, dass Sie auch schon beobachtet haben, dass intuitive Entscheidungen natürlich auch falsch sein können. Deswegen möchte ich Intuition nicht einfach glorifizieren. Für mich gilt noch heute, was der Nobelpreisträger Herbert A. Simon schon in den 1950er Jahren empfohlen hat. Weiterlesen…

Intuition im Management-Alltag

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Analysen haben im Management-Alltag einen hohen Stellenwert. Diese Methode gerät aber – wie rationale Verfahrensweisen überhaupt – früher oder später an ihre Grenzen. Zeitmangel und Komplexität sind dabei nur zwei von mehreren Gründen. Daher ist auch Intuition sehr wichtig. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie diese wertvolle Ressource in Ihrer Praxis richtig nutzen und weiterentwickeln können.  Weiterlesen…

Analyse von komplexen Management-Situationen: was und wieviel braucht’s? (Fortsetzung)

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Komplexe Management-Situationen sind – gerade auch in sehr dynamischen Zeiten – immer wieder neu. Lösungen von gestern sehen da ziemlich schnell ziemlich alt aus. Eine wichtige Management-Aufgabe besteht daher darin, solche Situationen immer wieder neu zu durchleuchten, um anschliessend zu zielführenden Massnahmen gelangen zu können. Dabei muss man sich irgendwo zwischen der Paralysis by Analysis und der Extinction by Instinct positionieren. Ich möchte Ihnen im folgenden Beitrag zeigen, welche Faktoren den Aufwand für und die Qualität von solchen Analysen beeinflussen. Zudem erfahren Sie, wie Sie diese Faktoren Ihrer konkreten Management-Situation entsprechend gestalten können. Weiterlesen…

Analyse komplexer Management-Situationen: was und wie viel braucht’s?

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Im Management-Alltag meiner Kunden tauchen oft folgende Fragen auf: Wie viel Analyse braucht’s, damit in komplexen Management-Situationen richtig entschieden werden kann? Und was soll dabei in den Fokus genommen werden? Wie kann verhindert werden, dass zu viel Aufwand betrieben wird? Wie können Quick-and-Dirty-Analysen vermieden werden? Ich möchte Ihnen in den folgenden Beiträgen zeigen, wie man auf diese Fragen zuverlässige Antworten findet. Weiterlesen…